بناء استراتيجيات محتوى - مصطفى سرحان

خدمة بناء استراتيجيات المحتوى

نكتب لك استراتيجية محتوى مبنية على فهم عميق لهويتك، واحتياجات جمهورك، والسوق اللي بتنافس فيه. سواء كنت بتسوق لنفسك كبراند شخصي أو لشركتك، الاستراتيجية الصح هتوفّر وقت، وتزيد تأثير المحتوى، وتربط كل فكرة بهدف واضح.

نشتغل سوا على تحديد أهدافك، ونرسم نبرة الصوت المناسبة، ونوزع أنواع المحتوى الذكية على مراحل رحلة العميل. كل ده بنترجمه لخطة نشر قابلة للتنفيذ – شهرية أو ربع سنوية – تضمن استمرارية وجودك وتأثيرك.

تشمل الاستراتيجية: تحليل السوق والمنافسين لتحديد فرص التميز.تحديد الجمهور المستهدف بدقة، وأنواع المحتوى المناسبة ليه.بناء نبرة صوت وهوية كتابية تليق بمشروعك وتفرقك عن غيرك.توزيع المحتوى على القنوات المناسبة (موقع – إنستجرام – لينكدإن – تيك توك...)خطة نشر شهرية أو ربع سنوية واقتراحات للفيديو، السكريبتات، والمقالات اللي تحقق أهدافك التسويقية.

هتستفاد ايه من خدمة بناء استراتيجيات المحتوى؟

الأسئلة الشائعة حول خدمة بناء استراتيجية المحتوى

طبعًا! بالعكس، دي أكتر مرحلة تستفيد فيها من الاستراتيجية، علشان تبدأ صح من أول خطوة.

مش شرط. الخطة بتكون مكتوبة بشكل يخليك تقدر تطبقها بنفسك، أو تسلّمها لأي شخص يساعدك.

الاستراتيجية بتشمل الأفكار، العناوين، ونبرة الكتابة، لكن مش بتشمل تنفيذ كل المحتوى… ممكن نضيف تنفيذ لو حابب نوفرها لك.

بتوصلك في ملف PDF منسّق، فيه تحليل، خطة نشر، اقتراحات، وتقسيم واضح للأهداف والمراحل.

أكيد! بنوفر جلسة مراجعة بعد التسليم تقدر من خلالها تطلب تعديلات أو توضيحات إضافية.

طبعًا، الاستراتيجية بنبنيها حسب نوع البراند — سواء شركة، متجر، أو شخص بيبني هويته.

مش ضروري. جزء من شغلي معاك هو نساعدك تحدد هدفك ونوجهك للخطة الأنسب حسب مجالك.

نعم، بنبنيها بحيث تشمل المحتوى المكتوب، الفيديو، الريلز، البودكاست أو حتى البريد الإلكتروني – حسب ما يناسب مشروعك.

دي خدمة إضافية نقدر نوفرها، اسمها تحليل الأداء والتحسين المستمر، ونقدر نربطها بالخطة لو حابب.

أكيد! نقدر نراجع خطتك الحالية ونعدل عليها أو نعيد هيكلتها بالشكل اللي يخلّيها أكثر فاعلية.

طبعًا، بنوضحلك مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) اللي تقدر تتابعها شهريًا، زي التفاعل، عدد الزيارات، أو حتى التحويلات.

طبعًا. بندمج أفكار قابلة للتنفيذ فورًا وتناسب الترندات، ونقترح أنواع محتوى مرنة تواكب التغيرات.